LEGO® SERIOUS PLAY® Metodología 

y las reuniones de trabajo en las organizaciones.

 ¿Cómo describirías las reuniones de trabajo y de estrategia en tu organización?

¿Consideras que se aprovecha todo el potencial de cada uno de tus colaboradores?

¿Se logra generar nuevo conocimiento y potenciar la creatividad, la reflexión, el compromiso y el alineamiento que favorezca la toma de decisiones y la resolución de problemas?

Una de las características observadas en las investigaciones que dieron origen a la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY®, es que lo normal es que en estas reuniones, el 20% de los participantes hace uso del 80% del tiempo de ésta, utilizando no más del 70% a 80% de su propio potencial para resolver los temas de la reunión. El 80% restante de los participantes, aporta con mucho menos de su potencial y están más afuera que dentro de la reunión: reclinados en su silla, mirando por la ventana, con la mente en otra parte, chequeando mails, enviando chats u otra información en redes sociales, etc. Al observar a los participantes de una reunión, si miramos en qué está su cuerpo, esto nos refleja el estado de su mente y el nivel de compromiso con lo discutido. Lo anterior lo podemos reflejar en la siguiente imagen de lo que sería una típica reunión 20/80, donde el % que aparece, quiere ejemplificar el nivel del potencial que estaría ocupando cada uno de los participantes en los temas en discusión y en el motivo de la reunión. (1)

En este tipo de reuniones la densidad de atención de sus asistentes es baja (la atención dura poco y se pone poca atención) y se está creando muy poco conocimiento nuevo. El resultado inevitablemente son soluciones y decisiones poco creativas o novedosas.

Uno de los objetivos y a la vez resultado de las reuniones facilitadas con la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY®  (LSP), es generar reuniones 100/100, en que cada persona contribuya con todo su potencial y entregue el 100% de lo que puede ofrecer. Cada participante tiene la posibilidad de dar su visión y opinión del tema en discusión y es escuchada por el 100% del resto de los asistentes, lográndose mayor compromiso y alineación con las decisiones tomadas.


LEGO® SERIOUS PLAY® nace como resultado de la visión de Kirk Kristiansen, nieto del fundador de la compañía LEGO, quien a mediados de los 90 veía que las reuniones de estrategia en su compañía eran cada vez menos creativas e innovadoras, en un negocio cuyo foco central es la creatividad e imaginación. Esta visión era coincidente con los resultados de las investigaciones realizadas por dos académicos de la Escuela de Negocios IMD en Lausanne Suiza, quienes luego de años de análisis e investigación sobre las formas de crear estrategias en las empresas, coincidían en la visión de los resultados poco creativos que se estaban generando con las técnicas tradicionales usadas para desarrollar estrategia.

Una sesión facilitada con LEGO® SERIOUS PLAY® no es una capacitación, no es un simple Taller, es una reunión de trabajo que genera resultados inmediatos, mayor compromiso, mejores ideas, más participación, más reflexión,  potenciando el poder creativo de la organización, con una mirada al futuro y no al pasado. Utiliza e incorpora conocimientos del campo de la psicología y las ciencias del comportamiento, del desarrollo de estrategias a nivel organizacional, del proceso de aprendizaje en adultos, del valor del juego en la incorporación de nuevas habilidades y en la generación de conocimientos y su beneficio en términos de colaboración y creación de lazos. Incorpora además resultados de las investigaciones de la neurociencias que sustentan la fuerte conexión entre las manos y el cerebro, estudios sobre el valor del aprendizaje constructivista y de la creación de historias y uso de metáforas, en la manifestación de nuestro poder creativo. 

LEGO® SERIOUS PLAY® es una invitación a desarrollar la capacidad de escucha activa, la colaboración y el compromiso en un grupo de trabajo, competencias que en sí mismas pueden generar transformaciones fundamentales a nivel de organizaciones y personas, generando cambios de alto impacto, lo que repercute inmediatamente en todo el sistema que lo contiene.
Te invitamos a conocer más sobre LEGO® SERIOUS PLAY® en nuestra página web www.puerta51.com y a contactarnos y solicitar una Demo gratis para conocer su potencial. 
Cualquier duda o información adicional escríbenos a contacto@puerta51.com

(1) “Building a better Businesss using the LEGO® SERIOUS PLAY® Method”. Per Kristiansen y Robert Rasmussen

Bienvenidos!

¡Bienvenidos a Puerta 51! y a este espacio donde queremos aportar con nuestra experiencia y visión, al desarrollo y crecimiento de las organizaciones para los desafíos y exigencias del mundo de hoy y del futuro. El mundo de hoy está lejos del de ayer; la velocidad de los cambios se manifiestan en todos los ámbitos de la sociedad a un punto tal, que muchas veces no alcanzamos a internalizar todo el impacto que ello está significando en nuestras vidas, en las organizaciones, en la educación, la política, el medio ambiente y la sociedad, entre otros. La posibilidad de internalizar estos cambios requiere muchas veces de un trabajo adaptativo, el que está directamente relacionado con la capacidad de mirar y revisar nuestros valores, creencias y visiones de la realidad, lo que no siempre es fácil ni obvio.

El propósito de Puerta 51 es aportar con nuestros conocimientos y experiencias al desafío de abrir la mente y la conciencia a nuevas miradas y visiones, a revisar los modelos mentales que determinan la cultura organizacional y acompañar en los procesos de cambio requeridos, generando nuevas competencias y habilidades. En estos nuevos tiempos el aprendizaje organizacional debe ser considerado como un elemento estratégico de la empresa, orientado no sólo a las habilidades técnicas requeridas para el buen desempeño, sino por sobre todo al desarrollo de capacidades adaptativas que tienen que ver con una forma distinta de ver y de interpretar la realidad y de entender a la organización como un sistema de relacionamiento, de coordinación de acciones y generación de compromisos entre personas. De esa forma se puede pensar en un futuro sustentable y en la capacidad de mantener o mejorar las posiciones competitivas alcanzadas por la empresa y el bienestar de sus colaboradores. Esto requiere confiar en la capacidad de cambio de las personas y la organización y tener conciencia de las barreras y resistencias que hay que enfrentar para que éste se produzca y contar con el liderazgo adecuado para llevarlo a cabo.. Sin cambio el hombre, la sociedad, la cultura, no podría haber avanzado hasta hoy. El cambio y el aprendizaje es base de la Vida, la evolución y el crecimiento.

Quiero aprovechar esta primera publicación para agradecer a quienes me han apoyado con su confianza, sus conocimientos, su inspiración, sus experiencias, su gratitud y cariño, que están permitiendo que el sueño de Puerta 51 esté dando a luz y así poder aspirar a transformarnos en un aporte al cambio requerido por las organizaciones para enfrentar los desafíos actuales…. cambio que está, al abrir la Puerta.

Quiero terminar, este comienzo, con un verso asignable a Teresa de Ávila, y que me compartió un amigo, cercano a Puerta 51, que le da mucho sentido a este sueño:

"Vivir débese la Vida

de tal suerte

que quede Viva

en la Muerte"

El aprendizaje es cambio y el cambio es Vida y eso determina la permanencia.

La Puerta ya se abrió…… y la invitación es al recorrido.